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    酒鬼酒公司開展5S管理培訓

    時間:2016-09-08 10:52    來源:未知 作者:admin

    8月25 -27日,為推進公司5S 管理,提升綜合管理水平,促使公司健康持續發展。公司邀請了中糧麥芽(江陰)有限公司5S管理專家胡永姜為員工進行5S管理培訓。


     

    本次培訓分生產(辦公)現場培訓指導和課堂培訓兩種形式,以曲酒生間、包裝車間、產品倉庫等單位員工為重點培訓對象,系統性地培訓了5S管理的基礎知識,詳解了5S管理要點,對公司5S管理工作提出了工作建議。 在生產現場培訓中,組織學員進行5S現場查找不符合5S管理的演練,進行評比,對第一名進行獎勵;課堂培訓上,運用了豐富的案例教學向員工傳授了5S管理基本理論(包括整理、整頓、清潔、清掃、素養等重點內容)。


    中糧麥芽(江陰)有限公司5S管理專家胡永姜授課


      胡永姜說:“5S是國際通行的先進管理方法。5S管理的優點是使工作有思路、做事有條理、質量效率高。5S各要點之間相輔相成、缺一不可。通過步步推進,從形式化過渡到行事化,再向習慣化推進,使全體員工嚴守標準化的良好作風后,才能練就為一種優秀的企業文化。


    酒鬼酒公司總經理助理樊林在培訓總結會上講話


      在培訓總結會上,曲酒車間、包裝車間、輔助車間、儲運部、財務部等負責人向學員們分享了5S管理學習心得,并表示結合本單位實際情況,擬在下一步工作中穩步推進5S管理。


    酒鬼酒公司中層管理學員合影

    5S管理主要概念及定義

    1-5S 中文 定義 要點
    1s 整理 要與不要
    一留一棄
    區分有“要”和“不要”,將“不要”的東西清除出現場,只留下“要”的東西。
    2s 整頓 科學布局
    取用快捷
    合理安排現場物品放置的位置和方法,并進行必要的標識。
    3s 清掃 清除臟污
    美化環境
    清除工作場所內的臟污,并防止污染的發生,清掃即點檢。
    4s 清潔 形成制度
    保持成果
    持續推行整理、整頓、清掃工作,使之標準化、制度化。
    5s 修養 長期堅持
    養成習慣
    養成遵守既定事項的習慣,培育高素質員工和團隊。


    酒鬼酒公司5S 試點班組

    班組(區域) 性質
    曲四車間 一類
    包裝二區機修間 二類
    輔助機修間 二類
    倉儲成品庫 二類
    綜合車隊 二類
    財務部辦公室 辦公室


    酒鬼酒公司5S管理總體要求

    領導轉變觀念 統一思想,同一個公司,同一個夢想,同一個步調,同一種聲音。
    員工形成習慣 凡事認真的習慣 ,按照規定做事的習慣 ,文明禮貌的習慣。
    公司營造氛圍 為員工提供舞臺、搭建賽臺,讓員工走上講臺,營造“比學趕幫超”的氛圍。
    管理文化落地 將企業文化落到實處,持續推進標桿管理,實現客戶、股東、員工價值最大化。
     


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